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    新元公司精準布局“四大戰役”實現企業盈利
    發布日期:2021-07-19    作者:許麗    來源:新元公司    點擊量:376    分享到:

    上半年,新元公司不負重任,精準布局“四大戰役”,完成利潤逆勢上揚,創建廠以來新高,實現利潤逾億元。


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    打響深度調峰突圍戰

    “取得兩細考核獎勵851.32萬元,同比增加395.94萬元,爭取深度調峰電量1357.09萬度,取得收益567.47萬元?!边@一串數字的背后,是對新元電廠所有生產人員深調能力的見證。深度調峰是電廠降出力、發電機組超過基本調峰范圍進行調峰的一種“更高級”的運行方式,需要攻克燃燒穩定、鍋爐管壁溫度、風機運行穩定、發電機進相能力等一系列難題。為此,新元電廠成立《深度調峰技術攻關小組》,制定《深度調峰負荷運行技術措施》和《深調事故預案》,將技術難題清單化,組織力量逐步攻關,通過降低一次風量、關小二次風門、合理配煤來穩定燃燒,通過調整主汽壓力、控制蒸汽流量來控制鍋爐管壁溫度,通過精心監盤,認真操作,時刻對參數進行分析等一系列舉措保證機組安全運行。


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    打好降低成本殲滅戰

    燃料既是新元公司的“口糧”,也是生命線,燃料的供應和成本直接關系著電廠和電石廠的正常運行和經濟指標。今年以來,該公司電石廠創新燃料采購方式,與長治地區石灰石料場簽訂直供合同,二季度節約成本64萬元;該公司電廠通過派設專人駐礦,實時關注煤礦原煤質量,拉煤車掛鉛封,對拉運車輛安裝GPS定位系統,實時跟蹤,確保入廠燃料質量合格。同時,為了讓燃料發揮最大效益,府谷能源新元公司在保證機組“燒的穩”的前提下,多措并舉,深挖潛能。電廠面對上半年煤炭供應趨緊煤價持續上漲的市場形勢,通過大比例摻燒煤泥控制發電燃料成本,固化完善晾曬煤泥摻配比例,上半年累計摻燒晾曬煤泥摻燒50.8萬噸,濕煤泥摻燒30.1萬噸,取得摻配效益1.04億元;電石廠在原料持續上漲的情況下,實施蘭炭小料摻配,上半年共摻配小料2.96萬噸,節約成本177萬元。


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    打贏搶發電量陣地戰

    電量是電廠生產經營的龍頭,營銷工作是電量的有力抓手,在當下電力市場競爭白熱化的狀態下,為了“找米下鍋”,新元公司使出了渾身解數,今年以來,在爭取電量中,營銷人員用了九牛二虎之力,主動出擊,多方協調,積極反映自身訴求,共爭取到電量指標34.4億千瓦時,成為省內電量指標最多的火電廠之一。同時,該公司上下一心,多點發力,確保電廠機組滿發穩發,安環人員全面開展安全生產專項整治三年行動,落實公司兩個“清單”,涉及20項制度措施和46項問題隱患,并扎實推進整改落實;檢修人員全面排查設備隱患,對缺陷做到早發現、早匯報、早處理,為機組滿發提供堅強保障;運行人員緊盯每日負荷曲線,主動與省調溝通聯系,力保電量爭得來、發得出,做到度電必爭。上半年完成發電量15.34億千瓦時,同比增發電5.2億千瓦時,增幅51.3%。

    打勝管理提升保衛戰

    “天下大事,必作于細;天下難事,必成于易?!本毣⒎切迈r事物,關鍵需要全員認同,全員參與,全員執行。今年以來,新元公司在以標準化管理為龍頭,以體系程序文件運行為基本保證,以過程管理、績效評價、持續改進為主要內容的閉環式管理的基礎上,不斷醞釀精細化管理思路,將潛力變實力。從優化MIS系統,推行NOSA星級企業創建,實施無紙化辦公,精簡合并審批、審核、備案事項等方面,踏出了精細化管理的實踐步伐,使精細化管理深入人心。在全面提高管理者和生產人員的精細化認知統一和執行力上也加快了步伐,將成本管控分解到各專業,從數據量化、標準完善、流程優化、預算管理、成本控制等全方位,多角度,重拳出擊,開源節流、消除浪費,使員工士氣、企業文化、領導力、執行力、生產技術等各方面都在實踐中有所提升,上半年,修舊利廢物資,累計節約人工及材料費用約180.26萬元。財務費用也進步一步降低,節約、減少財務費用近千萬元。創新發展和管理提升的不斷實踐,讓府谷能源新元公司在探索高質量發展的路上蹄疾步穩。



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