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    新元公司:做好“三舉措”助推NOSA評星再創新高
    發布日期:2021-08-18    作者:曹聰    來源:新元公司    點擊量:372    分享到:

    “為山九仞,豈一日之功!”為進一步提升公司安全生產管理水平和安全生產保障能力,持續強化人的安全行為治理,新元公司以NOSA星級評審為契機,以目標管理為導向,通過對標學習、制度修編、宣傳創新等舉措,全方位扎實推進NOSA安健環管理體系建設,助推NOSA評星再創新高。


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    以對標學習為依托,強化系統再提升

    對標引領,示范爭先。為進一步提高全員NOSA安健環管理體系的業務知識和技能,該公司特邀諾誠公司專家對元素負責人開展NOSA管理體系差距分析。通過文件與現場審核等方式,找出目前公司在推行NOSA系統過程中存在的差距,并指導元素負責人制定年度推行工作計劃,為下一步NOSA工作推進打下了堅實的基礎。

    “通過晉控塔山發電有限公司的對標調研學習,作為一名安全管理人員和元素負責人,我認真汲取塔山電廠在可視化管理、安全生產三年行動及智能安防系統等方面好的做法,經過再次學習總結梳理NOSA管理體系的創建、推進、支持和考核等方面內容,讓我對下一步的NOSA創建工作有了更清晰的思路?!盢OSA體系建設工作組成員說到。

    以制度修編為核心,提升標準化管理能力

    不以規矩,不能成方圓。該公司根據新頒《安全生產法》等法律法規、集團公司新頒規章制度,結合制度實際執行情況,再次組織人員對公司管理、技術、工作標準進行修訂、完善。按照NOSA體系和標準化管理規定,編制了涵蓋安全環保、人力資源、檔案、信息、經營計劃、物資、生產運行等23類392項管理標準,包含檢修、運行、化驗、燃料等34項技術標準,涉及各個崗位的217項工作標準。

    “通過制度修編,各元素負責人根據元素管理標準,對各區域所有元素存在的風險進行有效管控,形成了有部署、有監督、有考核、有整改的閉環管理體系,達到了管理規范化、制度標準化、流程清晰化、作業程序化的管理要求,有力提升了全員的安全意識和防險意識?!痹摴景踩h保部負責人說道。

    以宣傳創新為基礎,提升綜合管理水平

    該公司高度重視NOSA安健環文化陣地建設,將NOSA管理體系內容植入班前會,組織NOSA演講比賽,成立NOSA體系建設督導組每日召開NOSA總結推進會,同時利用宣傳欄、宣傳海報、QQ群、府能公司網站等媒介,加大NOSA五星安健環管理體系的宣傳力度,從而在廠區營造“人人講NOSA,事事講安全”的濃厚氛圍,潛移默化將“NOSA工作日?;?,日常工作NOSA化”的安健環管理理念深入人心,從而不斷提升公司安全管理水平。

    “為全面增強員工識風險、辨風險、控風險的能力和元素知識的掌握。公司創新宣傳方式,76元素負責人將自身元素要點及推行過程中的最佳實踐拍攝成短視頻,各崗位人員通過觀看視頻,對標對表不斷向標準靠近。同時,結合公司實際情況,督導組對NOSA元素建設、現場整治、星級評審差距整改進行多次檢查,指出存在問題,提出整改措施和建議,使各元素負責人在三星評比后有了質的提升?!痹摴局饕撠熑苏f道。

    行至半山不停步,船到中流當奮楫!新元公司將因地制宜將NOSA五星安健環管理體系與安全生產標準化、7S管理等深度融合,認真汲取先進經驗,靈活運用,多措并舉,力爭2021年達到NOSA四星水平。


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