• 經營管理
    您當前所在位置是:首頁 > 經營管理 > 經營管理
    【決勝攻堅四季度】51.85億!提前66天超額完成全年售電目標任務
    發布日期:2021-11-10    作者:曹金亮    來源:榆林配售電公司    點擊量:608    分享到:

    近日,榆林配售電公司傳來捷報。隨著11月份集中競價電力交易的完成,公司年售電量已達51.85億千瓦時,提前66天完成年度售電任務,超出年度目標任務1.85億千瓦時,這是公司連續兩年售電交易量超50億千瓦時。

    提前完成售電量.jpg

    創新售電模式,激發全員營銷活力

    2021年交易工作伊始,公司根據實際情況,創新開展“全員電量營銷”模式,制定了《全員電量營銷實施方案》,召開了電量營銷啟動大會,成立專班,明確責任,切實將任務具體到人。公司全員踐行“一家人、一條心、一起干”的企業文化理念,發揚“千言萬語、千難萬險、千方百計”的三千奮進精神,發揮“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的營銷激勵機制,營銷風暴起,售電齊動員,統一了思想,凝聚了力量,全力沖刺年度目標任務。

    克服重重困難,確保工作順利推進

    2021年,受困于發電聯盟進一步壓縮售電利潤空間的不利局面,公司充分發揮自身的電源優勢、集團優勢、服務優勢、專業優勢和人才優勢,布局好“戰略合作”和“招投標”兩步棋,把控好“量”和“利”的關系,沉著應對市場,努力爭取電量,最終實現了量利雙贏的局面,為公司實現盈利500多萬元。

    面對疫情反反復復,洪災突然侵襲、高耗能限電限產的多方不利因素,公司代理用戶的用電量出現大幅斷崖式波動,為公司規避偏差考核帶來了嚴峻的考驗。為此,公司深入了解用戶的用電類型和負荷曲線,積極關注各類外部因素的變化,做好提前量分析工作,通過分月電量調整、合同電量轉讓等多種渠道,合理的規避了電量偏差考核,偏差始終控制在5%范圍以內,使得公司在市場內的信用評價一直名列前茅。

    抓好優質服務,大力挖掘潛在市場

    公司始終秉持“以客戶為中心”的營銷理念,做精“大管家”服務?!坝脩糁辽稀辈皇且痪淇谔?,需要付諸于實際行動,公司充分發揮智能化信息平臺的優勢,建好用戶用電電子臺賬,建立用戶技術交流微信群,及時和用戶進行政策、信息和答疑各種技術線上服務。同時,進一步轉變員工思想觀念,增強市場意識和服務意識,深入開展細致的客戶服務工作,必要時指派專人定期做好“上門服務”,以優質的服務贏得用戶的一致好評。

    在做好服務的基礎上,公司大力布局電力現貨交易、碳交易、電力需求響應交易、綠電交易等新的交易品種,充分挖掘市場潛力,為公司爭取新的利潤增長極。截止目前,公司已在綠電交易和電力需求響應交易方面取得了重大突破,和萬幫星星建立了長期戰略合作關系,爭取到綠電電量4700萬千瓦時,需求響應負荷39368KW,為公司進一步豐富交易品種,提升市場競爭力打下了堅實的基礎。


    欧美人与动牲交A免费观看,欧美人与牲口杂交在线播放免费,欧美精品欧美人与动人物牲交