• 作風建設專項行動
    您當前所在位置是:首頁 > 專題專欄 > 作風建設專項行動
    作風建設專項行動| 榆林配售電公司以作風建設實效助推企業高質量發展
    發布日期:2022-11-21    作者:曹金亮    來源:榆林配售電公司    點擊量:908    分享到:

    作風建設專項活動開展以來,榆林配售電公司始終將作風建設與實干實績相結合,與高質量發展相互促進,對標“五個聚焦”作風之問,自覺對照問題“自我畫像”,把“當下改”與“長久立”相結合,引導全體黨員干部馳而不息轉作風,篤行實干提效能,把專項行動成果轉化為實實在在的工作成效,用過硬作風開創高質量發展新局面。

    坐不住、慢不得、等不起

    “推進風電項目整體竣工驗收是四季度重點攻堅任務,容不得半點懈怠,我們要以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感,全力以赴推進項目整體竣工驗收在12月底完成”。這是府谷50兆瓦風電項目分管領導張珂在項目竣工驗收部署會上的講話。為順利完成項目竣工驗收目標,他主動放棄休假連續三個月堅守項目現場,和風場運維人員同吃同住同奮斗。由于綜合樓施工工期緊、任務重,加之天氣逐漸轉冷、疫情形勢越來越嚴峻,材料、設備、人員、機械等進場困難,他白天盯著綜合樓施工現場,一方面積極協調監理單位、施工單位、設計單位、設備供貨廠家,全力確保工程有序順利推進,嚴把安全、質量、進度關口,另一方面積極協調總包單位加快工程項目消缺、資料檔案整理、安全三同時、消防、水保、環保等專項手續辦理,晚上認真梳理當天工作,協調解決基建遺留、當地百姓訴求等一系列問題,組織討論制定驗收期間發現的不符合項整改方案,帶領風場運維團隊完成了環保、水保、消防等4項專項驗收工作。同時,堅持每周對運維人員進行一次安全、技術、管理、實際操作培訓,不斷提高運維人員綜合素質,為公司發展壯大奠定堅實的人才基礎。

    作風建設.jpg

    吃得苦、耐得煩、拿得下

      為做好新項目推進工作,該公司靖邊風電項目主要負責人曹國輝迎難而上、化被動為主動,建立組織實施項目推進“日調度、周報告”和清單化管理工作機制,以目標倒逼責任、用時間倒逼進度、靠督查倒逼落實,緊張忙碌井然有序已成為他的工作常態,在他的身上,陜煤“三特”精神展現的淋漓盡致,他用實際行動助力項目建設跑出了“加速度”。該項目前期手續辦理團隊中有著“花木蘭”之稱的鐘思怡,她利用業余時間對制約項目推進存在的堵點與難點問題,逐項進行梳理,列出清單、剖析原因,為企業高效決策提供了支撐。在日常工作協調中,她多次組織帶領地勘、林業等第三方單位,現場踏勘、走訪調研、配合查驗,通過緊緊跟蹤每一道手續辦理環節,隨著一項項前期手續的辦理完成,她個人的綜合素質也得到了進一步提升。在整個新項目推進過程中,正是有了他們這種講政治、有擔當的雷霆工作作風,有效推動了項目前期手續辦理,在既定的時間節點完成了水保、環評、文物等多項專項手續辦理,為項目早日開工建設提速加碼。

    作風建設2.jpg

    出實招、解難題、見實效

    隨著電力交易市場改革不斷向縱深推進,各種不可預見的風險隨之而來,如何轉變傳統售電模式在交易中獲益,如何開展電力現貨交易,如何應對可再生能源消納權重等等,都是該公司市場營銷部負責人王榮飛每天都在思考的問題。今年以來,面對電網代購價格低、燃煤成本居高不下、整體市場較為疲軟等不利因素,他一方面積極響應電改號召,提前布局電力現貨交易、綠電交易,通過“理論+實操”的雙課堂培訓模式,不斷儲備現貨技能人才,爭取到6家小微企業參與了新能源市場交易,交易電量3535兆瓦時,實現了綠電交易“零突破”,榮獲陜煤集團交易員技能比賽團體“一等獎”。認真做好省內中長期電力交易工作,努力通過分月電量調整、合同電量轉讓、滾動撮合交易等方式,累計批發市場轉讓電量1.53億千瓦時,全年綜合正負偏差控制在±5%范圍內,不斷為公司的發展創造出新的盈利增長極。

    作風建設3.jpg

    作風建設只有進行時,沒有完成時;不僅是攻堅戰,也是持久戰。榆林配售電公司將以一以貫之的定力、更加主動的擔當、更加積極的姿態,不斷深化拓展作風建設專項成果,著力構建作風建設的長效機制,努力以作風建設的新水平新境界,推動企業高質量發展新跨越。


    欧美人与动牲交A免费观看,欧美人与牲口杂交在线播放免费,欧美精品欧美人与动人物牲交