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    抓提升,促進電廠管理再上新臺階
    發布日期:2023-08-26    作者:沈玉明    來源:新元公司    點擊量:473    分享到:

    今年以來,新元電廠緊盯目標任務,克難攻堅、承壓奮進,提產量、優指標、增效益,發揚三特精神,促進電廠各項工作全面提升。

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    抓重點,緊盯目標、提質增效

    電廠人未雨綢繆,抓重點、攻難點。首先加強人員培訓,定期組織開展技術講堂活動,通過有效教學、高效自習、專業課堂等多形式的學習,提高全員崗位技能和整體素質,推動各項工作穩步開展,為生產穩定運行提供保障。其次加強設備管理,加強巡檢頻次,及時發現設備故障隱患,壓實骨干人員職責,劃分區域,明確責任,推動各項舉措落到實處,全力挖掘效益。

    攻難點,降低成本、深挖潛能

    緊盯降本增效目標,建立“三級三清單”降本增效工作清單,明晰電廠中層管理人員、值長、監盤人員職責,確保人人頭上有指標,個個肩上有責任。通過每月評選“精細化調整班組”,以正向激勵機制,最大限度調動職工工作的積極性、主動性和創新性,為提升重點經濟指標提供有力保障。

    抓作風,合力攻堅、降本增效

    建立工作閉環管理機制,把各項任務具體落實到班組,量化到個人,夯實責任擔當,壓實責任鏈條,通過“主管下沉班組”“全員晚自習”“值際指標競賽”等管理提升措施,真正做到轉作風、提效能。同時,夯實支部戰斗堡壘作用,推行黨員先鋒隊月度履職承諾機制,推動創先爭優常態化、長效化。

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