經營管理

公司堅持把提升合規管理強化風險防控作為落實集團“經營管理提升年”的“關鍵一招”，統籌“八個聚焦”，圍繞“法治府能”建設，將依法合規治企貫穿各項工作，切實增強風險防控能力，提升合規管理水平。

圍繞“兩個注重”夯實合規管理基礎

一是注重體系建設，不斷推進公司治理制度化、規范化、程序化，修編《管理綱要》，進一步理順權責關系，完成《制度匯編》《內部控制手冊》，進一步優化工作流程，持續推動管理體系的現代化、科學化、高效化。二是注重專業支撐，選聘律師團隊，定期開展業務風險識別與合規體檢，開設“法律講座”，強化各級管理人員普法教育，持續推動依法依規意識入腦入心。

抓實“三個關鍵”推動合規管理精細化

一是健全重大事項法律合規論證機制，明確合法合規審查事項，突出抓好規章制度、經濟合同、重大決策審核把關，確保依法依規決策、合法合規經營。二是強化規章制度“立改廢”， 修編完善公司各項規章制度234項，形成“公司機關-所屬單位”兩層級“法人治理、專業管理、安全生產、黨的建設”4類別制度體系，切實將集團公司管理要求落實到制度中，做實在執行上。三是實施精準防控，以風險管理為導向，建立重大風險備案機制，常態化開展合規風險排查，全面梳理生產經營全過程、全領域各環節風險點，分類建立風險排查和隱患治理臺賬，立足“當下改”，注重“長久治”， 對各類風險做到及時發現、及早防范。

突出“協同機制”提升合規管理效能

堅持陣地前移、源頭把控，筑牢業務部門、法務部門、內控審計、紀委監督部門的合規管理“三道防線”，切實發揮合規、法務、內控審計、紀檢“大風控”協同效用，降低運營風險。